Por Juanje Quirós

Juanje Quirós
Sotogrande tiene ante sí una de las grandes oportunidades para consolidarse como destino turístico durante todo el año: convertir el deporte en una auténtica herramienta de desestacionalización. Y, en este sentido, disciplinas como el polo y el golf, unidas al fútbol profesional, pueden jugar un papel decisivo.
El polo forma parte de la identidad internacional de Sotogrande y su calendario demuestra que puede generar actividad más allá del tradicional verano de sol y playa. En 2026, la temporada de polo se extiende desde mayo hasta mediados de septiembre, mientras que el 55º Torneo Internacional reúne durante varias semanas a equipos y jugadores de primer nivel.
El golf, por su parte, aporta una ventaja estratégica: no depende exclusivamente de los meses de verano. Las condiciones climáticas del Campo de Gibraltar permiten desarrollar una oferta atractiva durante buena parte del año, vinculando el deporte con gastronomía, naturaleza, bienestar, náutica y alojamiento de alta calidad. La celebración de grandes competiciones internacionales, como LIV Golf en RC Valderrama, demuestra además la capacidad de Sotogrande para proyectarse internacionalmente.
Pero existe un tercer elemento que merece una atención especial: el fútbol profesional internacional. Sotogrande se ha convertido también en un lugar elegido por equipos para realizar stages de pretemporada y concentraciones durante la temporada. El caso del NJ/NY Gotham FC, que realizó por segundo año consecutivo su pretemporada en Sotogrande, es un ejemplo de cómo estas instalaciones pueden atraer clubes internacionales que buscan tranquilidad, buenas condiciones climáticas, campos de entrenamiento y un entorno adecuado para trabajar.
También existen precedentes de equipos europeos que han elegido Sotogrande para preparar la segunda parte de la temporada. El HSV alemán, por ejemplo, realizó allí un stage de invierno con el objetivo de preparar la segunda vuelta y trabajar conceptos tácticos y físicos.
A mi juicio, aquí está una de las claves del futuro turístico de Sotogrande: no vender únicamente vacaciones, sino vender experiencias deportivas durante los doce meses del año.
Golf, polo y fútbol pueden generar ocupación hotelera, consumo en restaurantes, actividad comercial, contratación de servicios y una importante repercusión mediática precisamente en aquellos periodos en los que la demanda turística tradicional disminuye.
Sotogrande ya dispone del escenario. El reto ahora es convertir esa excelencia deportiva en una estrategia turística anual, coordinando clubes, hoteles, instalaciones deportivas, administraciones y empresas para que cada temporada tenga su propio motivo para viajar a Sotogrande.
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Sports and sports tourism: tackling Sotogrande’s seasonality
Sotogrande is facing a major opportunity to establish itself as a year-round destination by using sports as a key driver to combat seasonality. Disciplines such as polo and golf, combined with professional football, could play a decisive role in this strategy.
Polo is intrinsically linked to Sotogrande’s international identity, and its calendar proves it can generate activity far beyond the traditional sun-and-sand summer season. In 2026, the polo season runs from May to mid-September, anchored by the 55th International Tournament, which brings together elite teams and players over several weeks.
Golf offers a strategic advantage: it is not strictly tied to the summer months. The favorable climate in the Campo de Gibraltar region allows for a compelling year-round offering that blends sports with gastronomy, nature, wellness, nautical experiences, and luxury accommodation. Hosting major international tournaments, such as LIV Golf at Real Club Valderrama, further demonstrates Sotogrande’s global reach.
However, a third key pillar warrants special attention: international professional football. Sotogrande has emerged as a favored destination for top clubs running pre-season training camps and mid-season retreats. A case in point is the NWSL’s NJ/NY Gotham FC, which chose Sotogrande for its pre-season training for the second consecutive year—proving that local facilities can attract top-tier international clubs looking for peace, ideal weather conditions, high-quality pitches, and a focused working environment.
here are also precedents of European teams choosing Sotogrande to prepare for the second half of the season. Germany’s Hamburger SV, for instance, held a winter training camp here to gear up for the run-in, focusing on tactical adjustments and physical conditioning.
In my view, this is one of the key pillars for Sotogrande’s future in tourism: moving beyond simply selling holidays to offering year-round sports experiences.
Golf, polo, and football have the potential to drive hotel occupancy, restaurant spending, retail trade, service contracts, and significant media exposure—precisely during the off-peak periods when traditional tourist demand slumps.
Sotogrande already has the setting in place. The challenge now is to turn this sporting excellence into an all-year tourism strategy—coordinating clubs, hotels, sports facilities, local authorities, and businesses so that every season gives visitors a distinct reason to travel to Sotogrande.

